提起张彦，很多人的评价是年轻且充满干劲，年轻且脑子灵光，年轻且有所作为，用张传名董事长的话总结就是：“张彦是个激情与头脑都有的年轻人”。身处售电白热化时期的11月，张彦用这座冠军奖杯诠释了年轻人该有的激情与能力。

张彦是个暖心领导。进入售电季，张彦磨枪擦刀，整装待发，电话不断，签单不停，昼夜不舍、争分夺秒地抓机遇、谈合作、做业务。身为售电事业部的领导，张彦的这种行为带来的“严重后果”就是集体加班。但在张彦“马不停蹄”式的签单模式下，部门员工却死心塌地、乐在其中地加班加点工作。为何？一方面，张彦乐于分享，他将自己的专业营销知识和经验毫无保留地与手下员工分享交流，培养他们成为“签单小能手”；另一方面，张彦以身作则，他与同事们奋战在售电第一线，送加班的同事回家、自掏腰包请吃加班餐、形成部门内部鼓励机制，成为一名不令而行的部门“老大”。

张彦是个好心朋友。如果说售电也有武功秘籍的话，那张彦“葵花宝典”里最重要的修炼要点就是客户为王。他的原则是：客户首先是朋友，然后才是利益合作伙伴。他以己心度人心，形成属于张彦的个人品牌效应，让客户朋友心甘情愿地免费为他宣传，让签成一单再有一单，甚至多单。

张彦是个“狠心”奶爸。张彦除了是优秀的部门领导人和客户合作伙伴，他还是个“狠心”奶爸。他在宝宝出生不久就立马上岗工作，分秒必争地抢单、做单、成单，每天在临下班的时候，总是在“陪宝宝or加班”间纠结，但每次纠结的结果都是毫无悬念的，那就是加班。但我相信，这样“狠心”的爸爸纯粹是为了多挣孩子奶粉钱，这也是一种深沉的父爱。

艰难困苦，玉汝于成。向收获事业新高和弄璋之喜的张彦致敬！